深圳车间金牌班组长培训

企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。

是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。蕞终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。

1、学习优秀班组长的角色定位，班组成员的心态管理与领导统筹

2、提升班组长全面管理效能，学会任务的规划管理、授权管理和纠偏管理，拥有更加和谐高效的终端团队

3、打造团队凝聚力、营造团队向心力，蕞终提升团队执行力

第 一部分：班组建设目的与意义

破冰、团队建设

1、班组建设目的与意义

第二部分：班组建设的实施方法

2、班组建设的一个基础

3、班组建设的两项改善

4、班组建设的三点方法

5、班组建设的四会人才

第三部分：五型班组创建的步骤

1、技能型班组的创建

2、管理型班组的创建

3、创新型班组的创建

4、和谐型班组的创建

5、效益型班组的创建

第四部分：六化现场打造的技术

1、目视化班组现场的打造

2、傻瓜化班组现场的打造

3、规范化班组现场的打造

4、动态化班组现场的打造

5、活性化班组现场的打造

6、人性化班组现场的打造

第五部分：班组标杆常用管理工具

1、全面标杆管理

2、现场八大浪费

3、价值流图

第六部分：金牌班组建设步骤

班组建设的推行步骤

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朱老师讲课幽默风趣，语言生动，条理清晰、课堂氛围积极热烈。老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。——富士康龙华培训负责人刘老师

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