【现代企业面临哪些问题？】

国际市场持续疲软，国内经济增长放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。

企业降低成本刻不容缓！从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。2016年1月27日，在中央财经领导小组第十二次会议上再次强调，“供给侧结构性改革”的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。

企业如何改革才能增强对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率？

在2016年《政府工作报告》中提到，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

企业应该怎样培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念？

企业现有的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势.深圳精益生产培训机构

精益生产已经成了二十一世纪企业管理的代名词！

目前你的企业以下现象是否严重：

(1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸

⑵、有订单做不出，经常延误交期

⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重

⑷、生产环境混乱，场地严重不足

⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下

⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨

⑺、每天各类问题频出，部门责任推诿

⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去

【通过本次精益生产培训可以获得什么】
1、了解行业发展与自身企业的差距
2、了解精益生产的由来
3、明白精益生产的基本内涵
4、明确精益生产管理的目的和意义
5、掌握开展精细化管理的理论、方法和工具
6、掌握提高执行力的工作方法和工具等

【参加对象】：生产经理、成本控制、精益工程师、企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理人员及有志于提升精益技能的主管及管理人员

【授课方式】：分组研讨、演练及讨论、案例分析、意见交流

【课程内容】：
第 一章 现代IE概论
第二章 现代IE改善技能训练
第三章 现代IE基础之工艺分析
第四章 现代IE基础之动作分析
第五章 现代IE基础之时间研究
第六章 现代IE技术之生产流程编排
第七章 现代IE技术之生产平衡
第八章 现代IE技术与持续改善应用

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安岷 知名生产管理讲师

安岷老师精益生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任：湖南衡阳造纸厂厂长

曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总

曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问;44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

授课风格：

安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

主讲课程：

一、精益生产系列：

1.《精益生产实操技法》

2.《生产成本的管理与控制》

3.《现场改善与生产效率提升》

4.《5S现场管理与目视化运用》

5.《TOC制造业企业制胜法宝》

6.《TPM全面生产维护实战训练》

7.《TQM全面质量管理实战训练》

8.《准时化生产下的生产计划及物料管理》

9.《精益生产落地辅导式培训实施方案》

二、班组长系列：

1.《TWI督导人员训练》

2.《金牌班组长5项全能训练》

3.《如何做一名优秀的现场主管》

4.《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》

三、高端课程系列：

1.《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》

2.《丰田问题解决法TBP》

3.《工业4.0与中国制造2025下精益生产》

部分授课照片分享：

经典案例：

安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好;

安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第 一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板;

安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目;

安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：(安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

部分服务企业：

圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、信佳电子(深圳)、广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心等等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

我们的使命

以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题!

我们的价值观

创新、服务、尊重个人

我们的品质

团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力

务实的团队，创新的平台

我们的愿景

值得您一生信赖的学习服务平台!

我们的文化

言行一致、高效执行;团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念

关注成长，注重创新

我们的发展定位

锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

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