【精益生产怎么才能合理管理？】

随着制造行业市场的需求，工价的透明公开、合理制定、成为工厂经营/管理者面临的必要课题，制造行业客户对产品品质要求高、工人技能下降而造成质量不稳定、招工困难、等现状，如何将产品一次性就做对、做好，避免返工、缩短学习周期，减少企业生产成本，大多数管理者是按经验法来制定，如何转变为一套有科学依据、涵盖企业工艺标准、合理的工价制定公式的操作方法，工价制定的相关因素有哪些？如何将员工专业操作技能转化为固有技术，取代依靠人的记忆及重复工作，从根源上消除质量问题，确保品质稳定。故近年来辅助工具的开发及应用得到大力推动，减少对技能工的依赖！届时与大家分享标准工时管理工具和实操方法。如何培训车间员工精益生产？

【制造业实施精益生产的作用】
1、了解及掌握制造行业常用辅助工具
2、了解及掌握新型辅助工具-模板应用原理及开发技巧
3、掌握辅助工具模板推广技巧
4、掌握如何一次性就做对的改善理念
5、提高学员的辅助工具开发思维及创新能力

【培训对象】：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

【培训周期】：2天（6H/天）

【课程大纲】：

第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！

第二讲  制造工厂管理基础

第三讲 工厂流程管理

第四讲 人员管理

第五讲 精益供应链

第六讲 生产现场管理

第七讲 精益生产推行--“六大方法论”和“六大工具”

第八讲 管理方法落地思维 & 课程总结

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱建农 实战派精益生产培训师

主要背景

浙江大学EMBA

浙江省培训师协会副会长

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

杭州久盛管理咨询集团高级咨询师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

实战经验：

10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

在宁波**化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年多，并到包头神华集团进行过考察，与多家化工企业进行过管理交流。

作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更**、更有效。

作为管理顾问，朱老师对各个行业的多家企业进行了管理咨询，帮助企业引入新的管理理念，建立行之有效的管理机制，实现了企业管理升级的目标。通过咨询活动，朱老师对各类企业的管理瓶颈和难点有了更深入的了解和分析，将理论和实际有机结合，很好地化解管理上系列问题，充实了案例库。

授课风格：

朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛**活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

金牌课程：

管理课程：《MTP中层管理技能提升》 《中高层管理者领导力与管理效能提升》 《目标计划与绩效管理》 《基层主管的员工用育留实务》 《企业精细化管理》 《教练式员工职业训练指导》 《职业素养和创新思维》 《高效沟通技巧》 《从技术走向管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》 《高效团队建设》《管理者角色认知》 《企业管理者思维创新》 《中高层综合管理技能提升》等。

生产课程：《全能型班组建设》《TWI一线督导技能训练》《安全生产管理》《班组长管理》《安全文化建设》《安全生产行为学》《精细化管理实务》《仓库管理与库存控制》《TPM》《TQM全面品质管理》《精益生产(LP)》《如何做好现场管理与改善》《生产主管能力提升工作坊》《现代物流与仓储管理实务》《成本管控》《6S推行实务与目视管理》《新安全生产法》

风采展示：

受训企业：

银川铝业、温州电力、内蒙蒙泰煤电、宁夏中电投、内蒙古霍煤鸿骏铝电、国投北部湾电厂、浙能集团镇海发电、浙能集团温州发电、国网冀北电力、山东菏泽国电发电厂、北方奔驰、一汽解放、山东福田、北京福田汽车、杭州市委党校、宝钢梅山矿业、中国电子科技集团二十八所、三十六所、武汉烽火集团、中国星月集团、浙江大学经管学院、浙大继教学院、浙江红果微电子、宁波大目湾商品混凝土、宁波索利得管桩、浙江天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、浙江大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子、科润电力设备、三博聚合物、景加源机械、富士特、台州迈得科技制造、豪中豪健康产品、哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、维都利阀门制造、浙江金迪门业、浙江芯旺电子、宁波环亚磁材、浙江丽水广元经信局、绍兴新昌经信局、宝鸡卷烟厂、哈尔滨烟厂、红河烟厂、烟草制造业、医药制造业等

【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**精益生产培训拥有为世界**跨国企业客户、中国本土优秀大型集团企业提供精益战略转型服务的经验，我们的客户遍布各大行业，具有良好的声誉。诺达**精益生产培训专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿最 佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询，为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长期提供咨询服务。咨询电话：13267145815

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