成都一线班组长现场管理技能培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-11
车间班组长培训导读
车间班组长管理是企业的基本细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线,车间班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,车间班组长的建设迫在眉睫。
为解决企业在班组创建中的困惑,综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“学习型、技能型、创新型、节约型、和谐型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。
三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!诺达**车间班组长管理培训为您提供成都一线班组长现场管理技能培训
企业车间班长培训的目标
本课程是有技巧、方法与意识的汇聚,帮助快速提升职场沟通能力;
树立良好沟通意识,快速融入团队,获取团队各级成员的信任和帮助;
能与平级保持顺畅沟通,取得同级的支持和配合,高效完成工作任务;
能与上级保持顺畅沟通并获得上级的认可与赏识,进而获得职场腾飞。
车间班组长培训
企业车间班组长管理培训课程大纲
第 一单元:车间班组长的作用及其意义
(一)、什么是一线班组长
(二)、一线班组长的职责
(三)、一线班组长的作用
(四、一线班组长对企业发展的作用
(五)、班组长一天的工作
(六)、班组长日常管理
(七)、班组长的类型
第二单元:员工培训管理
(一)、员工培训,都培训什么
(二)、什么时候需要实施员工培训
(三)、员工培训的一般方法
(四)、建立员工培训和考核的系统
(五)、持续培训
(六)、作业指导书
第三单元:工作改善
(一)、什么是工作改善
(二)、哪些工作可以改善
(三)、主管在改善中所发挥的作用
(四)、工作改善的四阶段法
(五)、工作改善分析的方法
第四单元:班组5S管理
(一)、现场5S基础
(二)、现场5S务实
(三)、5S诊断
(四)、5S执行标准
第五单元:班组文化建设
(一)、班组为何要建立班组文化
(二)、提炼本班组文化
(三)、宣导班组文化
(四)、班组文化的根
(五)、班组文化的升华
第六单元:班组沟通技巧和人员激励
(一)、班组常用沟通技巧
(二)、班组沟通注意事项
(三)、班组长的人员激励
(四)、激励前人员分析
(五)、班组长人员激励乘用手段
第七单元:生产安全,员工心理安全辅导
(一)、生产现场有哪些安全注意事项
(二)、如何进行安全培训和监督
(三)、80、90后员工心态把握
(四)、现阶段员工心理诊断
(五)、班组长心理辅导技巧,方法
第八单元:班组长100%责任培养
(一)、何为班组长100%责任
(二)、结果意识是我们的生命
(三)、工作效率如何更好的提升
(四)、建立100%责任价值观
(五)、全面提升自己100%责任
第九单元:班组长创新意识培养
(一)、班组长建立危机意识
(二)、成立领导团队
(三)、提出远景,价值观
(四)、沟通远景和公布企业态度
(五)、授权员工参与
(六)、展示近期成果
(七)、专业知识辅导
第十单元:班组长的创新管理
(一)、班组长创新型理念建立
(二)、定期进行成果展示
(三)、组织专人进行辅导,指导
(四)、班组长创新成果管理
(五)、班组长创新价值肯定
(六)、 班组长创新价值观根治企业文化
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车间班组长小知识
二、班组长的6项使命
(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新, 开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。
(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训 和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活 动。
(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件 的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。
(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第 一,防范安全隐患和安全事故。
(5)做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。
(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品 质量和服务质量。
车间班组长培训学员感言
扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用。不用增加人、财、物的投资,高效利用,科学方法出效益。李老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如;旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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