精益生产师一级培训－诺达名师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-06-06
当企业发展到一定规模时，只有增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本的运行，从而提升快速响应市场的能力，做到在微利时代的竞争中立于不败之地！
精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种管理技术，了解精细化的作用，学会精细化工具，导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。
本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解，采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式，确保课程通俗易懂，从而能结合本企业实际落地推行。精益生产师一级培训－诺达**
【让企业员工掌握运用精益生产】
◆让学员掌握精益生产的精髓，如何精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
◆让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的形态“自动自发、自主自治”；
◆设备可能的实现自动化，多能工来解决人工短缺问题！
◆使企业的设备维护成本成为同行业中的，效率的，从而实现企业的低成本生产；
◆让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本
【培训对象】
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
【培训周期】
2天（6H/天）
【课程大纲】
第 一讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！
第二讲 制造工厂管理基础
第三讲 工厂流程管理
第四讲 人员管理
第五讲 精益供应链
第六讲 生产现场管理
第七讲 精益生产推行--“六大方法论”和“六大工具”
第八讲 管理方法落地思维 & 课程总结
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：张进忠精益生产实战讲师
张进忠个人简介
精益生产实战讲师
TWI资深教官
成本压缩和现场改善讲师
现任：青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任: 上海德明管理顾问公司资深顾问
张进忠老师被誉为中国现场改善讲师，具有12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
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