广州PMC经理培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-09-10
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程目标
Course objectives-
01
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
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02
提升准时交货达成率和降低库存成本
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03
掌握紧急订单的解决方法与技巧
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04
掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧
课程大纲
Course outline-
模块一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系
4、主生产计划链接体系
5、销售预测与主生产计划
6、制造业生产计划控制三种模式
7、不同产品销售策略决定不同五大計划
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模块二、銷售計划/生产计划控制流程
1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
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模块三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面
5、生产进度监控三个阶段
6、协调沟通处理生产异常问题
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析
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模块四、物流计划跟进与存量管制
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流
3、物料管理相辅相成十四流程
4、存量管制
客户评价
The customer evaluation-
1，课程很不错，回去后一定好好消化所学知识，为提升计划准确性和降低库存目标努力。
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2，课程非常实用，就是内容太多了，讲的太快，都有些看不过来了。
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3，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。
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4，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。