中国企业文化培训

目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。

那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?

针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现！

1、深入分析团队管理的瓶颈

2、找到管理突破的思路与方法

3、掌握团队建设与管理的技巧

4、找到企业文化建设的路径与工具

一、企业文化的定义

1.企业文化认识误区

2.文化与企业文化的定义

3.企业文化的结构分析

4.企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1.中华传统文化下的集体思维

2.儒家文化

3.佛教文化

4.道教文化

5.传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1.管理的晋级，管理的9阶晋级

2.文化竞争力

3.文化如何让企业制胜

4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1.为企业把脉

2.文化测量的方法与原理

3.发现企业内部“潜规则”

4.学会量表设计

五、企业文化的落地

1.判断自己的组织模型和文化状态

2.企业文化的模式

3.氛围的选择

4.建立文化卡

5.佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1.文化变革的动因

2.文化变革的内容与原则

3.变革的过程与过程的变革

4.塑造企业的精神，塑造百年的传奇

七、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1.华为的价值观与动力驱动引擎

2.复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3.分层的企业文化建设

4.华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5.“力出一孔”与“利出一孔”

6.文化如何让“一般”到“卓越”

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今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

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