云南企业文化实施培训公司

目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。

那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?

针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现！

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

第 一单元：找到绩效成长的真正障碍

1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标

2、支撑团队绩效持续成长的三个基础

3、员工为什么抵触绩效提升

4、高绩效团队的三个管理功能

5、影响绩效的三个管理障碍

6、传统团队管理的困局与突破

第二单元：激活与保持团队工作动力

7、高绩效管理的“全员”模式

8、双赢的团队管理结构

9、员工工作驱动力分析

10、调整管理者与员工的“心理契约”

第三单元：企业文化建设与团队动力开发

11、找到团队凝聚力

12、重塑工作价值感

13、统一价值观

14、实践中的自我行动

第四单元：企业文化与团队管理工具

15、高绩效团队的7个管理机制

16、团队日常化管理平台建设

17、日常化管理平台的运作技巧

18、团队透明化管理平台建设

19、透明化管理平台的运作技巧

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齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。