绩效短板分析

比如公司的产值没有到达预期的方针，假设是因为限产，不是人为原因，可以将其剔除；但假设是因为方案不准确或者排产不合理，我们就需要对相应的岗位进行分析。关于部分的绩效短板，一般由业务部分司理进行分析，并拟定出相应的战略，以及共性的练习需求。员工的短板由员工本人和其上级一起分析，最终汇总至司理处，我们需要将员工的短分为共性需求和特性需求，一般共性的需求列入年度的练习规划，特性的需求一般有员工本人和上级一起确认进步的方法。