经销商管理培训的内容通常包括以下方面：

1. 经销商合作关系建立：教授建立稳固合作关系的原则与方法，包括渠道选择、合作协议制定、利益分配等，帮助学员建立密切合作的经销商关系。

2. 经销商发展与选配：引导学员了解经销商发展的策略和方法，包括经销商招募、评估、筛选与培训，以确保选择具备潜力和能力的经销商合作伙伴。

3. 经销商绩效考核：讲解设计和实施经销商绩效考核的方法与指标，包括销售额、市场占有率、客户满意度等，帮助学员明确绩效衡量和激励机制。

4. 价格策略与政策制定：教导学员制定适合各个市场环境的价格策略和政策，包括定价原则、促销活动、返利政策等，以推动销售增长和市场份额扩大。

5.经销商协作与沟通技巧：培养学员与经销商有效协作和沟通的能力，包括销售培训、销售会议、渠道沟通等，建立良好的合作氛围和品牌共识。

6. 经销商风险管理与发展规划：教导学员如何进行风险管理和发展规划，包括市场竞争、渠道冲突等问题的处理，推动经销商持续发展和成长。

这些培训内容旨在帮助学员掌握经销商管理的理论与实践，提高经销商关系的稳定性、合作性和业绩，推动企业销售网络的拓展和发展。