企业开始建设销售渠道需要经过以下步骤：

1. 目标定位与策略制定：明确企业的销售目标和市场定位，确定适合企业的渠道策略。考虑产品特性、目标客户群体、竞争环境等因素，制定清晰的渠道发展战略。

2. 渠道规划与设计：基于目标定位和策略，设计适合的渠道结构和布局。确定直销、代理商、分销商等各种渠道类型，优化渠道层级和覆盖范围，确保渠道网络覆盖到目标市场。

3. 渠道招募与选择：根据设定的渠道规划，识别和招募符合要求的渠道合作伙伴。评估渠道合作伙伴的能力、信誉、市场份额等关键指标，并进行筛选和选择。

4. 合作协议制定：与渠道合作伙伴签订合作协议，明确双方的权责和利益，包括销售政策、价格体系、服务支持、市场推广等内容。

5. 培训与支持：提供必要的培训和支持，帮助渠道合作伙伴了解产品知识、销售技巧和市场动态。定期组织培训课程、技术交流和经验分享，提升渠道合作伙伴的专业能力。

6. 渠道管理与绩效考核：建立有效的渠道管理机制，包括日常沟通、业绩跟踪、订单管理、库存控制等。设立合理的绩效考核体系，定期评估和奖励渠道合作伙伴的业绩。

7. 持续优化与改进：定期回顾和评估渠道运作情况，识别问题和瓶颈，并进行相应的优化和改进。通过不断学习和适应市场变化，提升渠道的竞争力和效率。

建设销售渠道是一个持续的过程，需要与渠道合作伙伴紧密合作，保持沟通和协调，共同推动销售业绩的增长。以上步骤可作为起点，但具体实施应根据企业的特定情况和市场需求进行灵活调整。