要培训大客户经理，公司可以采取以下方法：

1. 建立培训计划：制定一个系统的培训计划，根据大客户经理所需的知识、技能和能力来设计培训内容。将培训计划分为不同的阶段和主题，涵盖市场洞察、客户关系管理、销售技巧、谈判策略、领导能力等方面。

2. 提供专业培训：为大客户经理提供专业的培训，包括内部培训和外部培训。内部培训可以由公司内部专业人员、高级管理人员或行业专家进行。外部培训可以参与相关的研讨会、讲座，接受行业认可的证书课程等。

3. 实践和反馈：在培训过程中，要给大客户经理提供实际操作的机会。让他们参与真实的客户项目，与老员工合作或由导师进行指导。及时提供具体的反馈和建议，帮助他们不断改进和提升自己的能力。

4. 规划个人发展路径：了解每位大客户经理的个人兴趣和职业规划，并帮助他们制定个人发展路径。帮助他们设定目标，并提供相应的培训和发展机会，包括晋升、领导小组或参与战略规划等。

5. 学习分享和团队协作：鼓励大客户经理之间的学习分享和团队协作。定期组织会议、案例讨论、经验分享会等活动，促进团队内部的学习和协作氛围。

6. 提供资源支持：确保大客户经理有足够的资源和支持来开展工作。提供市场调研报告、销售工具、技术支持和跟进服务等，帮助他们更好地满足客户需求。

7. 激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激励大客户经理取得优秀的业绩。可以设立业绩奖金、提成计划或其他形式的激励方式，鼓励他们为公司带来更多的大客户和收入。

8. 持续评估和反馈：定期进行评估和反馈，确定大客户经理的进展和需要改进的方面。如果需要，提供额外的培训和辅导，帮助他们不断成长和发展。

通过以上措施，公司可以培训出具备专业知识、沟通技巧和领导能力的优秀大客户经理。这将有助于公司与大客户建立良好的合作关系，并推动业务的发展。