管理店面库存是门店管理中非常重要的一项工作，以下是几个管理店面库存的建议：

建立库存管理制度：制定一套科学的库存管理制度，包括进货、出货、库存控制等，明确门店管理人员的职责和工作流程，以确保库存管理的标准化和规范化。

建立良好的供应链管理：建立随时响应顾客需求的关键指标和物流合作伙伴网络，确保正确的商品及时到达门店，减少库存积压或错配商品情况发生。

加强库存实时监测：配备现代化的进销存软件，对库存量、销售量以及预警系统等进行实时监测，以便及时了解库存状况，及时地彻底管理存货的流向与结构。

定期库存盘点：定期对库存进行盘点，核实库存商品数量和金额，并及时调整库存量，确保准确掌握手中期望销售的商品并较好地利用存货资产。

应用智能预测管理：以往的销售数据和市场趋势分析，并结合数据预测模型，进行深度数据分析，以提出更为精准的库存管理方案，提供有效的库存管理建议。

完善退换货制度：建立完善的退换货制度，针对不同类型的商品制定相应的退换货政策，以控制不良商品影响卖场整洁运营。