要控制整个项目的费用，可以采取以下方法：

1. 制定详细的成本估算和预算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。根据成本估算结果制定预算，并将其纳入项目管理计划中。

2. 管理费用变更：及时识别和管理费用变更。若有必要对项目范围、需求或计划进行修改，确保通过合理的变更管理程序来控制费用增加和风险。

3. 进行成本监控和报告：建立成本控制和监测机制。定期跟踪和记录实际的成本支出和进度，与预算进行比较，及时发现和纠正超支情况。

4. 优化资源利用：合理规划和利用项目所需的资源，包括人力、物力和财力资源。确保资源的有效配置，避免资源浪费和重复投入。

5. 控制采购成本：如果项目涉及到采购，执行有效的供应商管理和采购策略，以确保采购的成本在可接受范围内。

6. 风险管理：识别和评估与项目成本相关的风险，制定相应的风险应对策略。如合理评估潜在的变更请求和技术风险，以减少额外费用和延期。

7. 加强沟通和协调：与干系人密切合作，加强沟通和协调，确保他们对项目预算约束有清晰的认识和支持，同时及时沟通项目的成本情况，共同解决问题。

8. 持续改进：在项目执行过程中，不断总结和评估项目的经验和教训，寻求改进措施，优化成本控制的方法和流程。

通过以上方法，可以较好地控制整个项目的费用。关键是制定详细的成本估算和预算，建立成本监控和报告机制，优化资源利用，控制采购成本，管理风险，并加强沟通和协调。这样可以提高对项目成本的掌握和追踪，最大程度地保证项目在可控范围内实现预期目标。