要实现对项目执行进度的系统控制，可以采取以下措施：

1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键节点等。确保项目团队对项目的工作内容和要求有清晰的了解。

2. 设定可量化的进度目标：在项目计划中设定可量化的进度目标，如每个阶段的交付物和里程碑的截止日期，以便跟踪和评估项目进度的达成情况。

3. 制定时间控制和监测机制：建立一套时间控制和监测机制，包括项目进度跟踪和报告机制，定期收集和分析项目进展数据，确保项目的实际进度和计划进度进行比较。

4. 使用进度管理工具和技术：应用进度管理工具和技术，如甘特图、网络计划法和关键路径分析等，帮助规划、展示和分析项目进度。及时识别和解决进度偏差和问题。

5. 管理项目关键路径：识别项目的关键路径，即影响整体项目进度的关键活动和工作包。重点监控和管理关键路径上的工作，确保工作按时完成，以避免对项目进度的影响。

6. 持续沟通和协调：加强项目团队内部和与干系人之间的沟通和协调，及时共享项目进度信息和可能的调整。确保各方对项目进度的理解和支持。

7. 及时识别和应对延误风险：定期评估项目的风险，并重点关注与进度相关的风险。制定相应的应对计划，并在必要时调整项目工作和资源安排，以减少延误的可能性。

8. 进行持续改进：在项目执行过程中，及时总结和评估项目进度管理的经验和教训，进行持续改进。优化项目管理流程，提高项目进度控制的效率和准确性。

通过以上措施，可以实现对项目执行进度的系统控制。关键是建立有效的计划和监测机制，加强沟通和协调，及时识别和解决延误风险，并持续改进项目进度管理的能力和方法。