项目干系人管理是项目管理中一个非常重要的方面，以下是一些常用的方法：

1. 干系人识别：对项目中的所有干系人进行全面识别，包括客户、利益相关者、政府部门等。

2. 干系人分析：对已经识别的干系人进行分析，了解他们的需求、期望和利益，以便更好地协调和管理干系人。

3. 干系人沟通：建立有效的沟通机制，与干系人进行及时和有效的沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决问题。

4. 干系人参与：积极邀请干系人参与项目，包括参加会议、提供反馈、审查文档等，以便更好地协调和管理干系人。

5. 干系人满意度管理：定期对干系人进行满意度调查，了解他们对项目的满意度和不满意的地方，并及时采取措施改进。

6. 干系人风险管理：对干系人风险进行评估和管理，防止干系人对项目造成负面影响。

7. 建立干系人数据库：建立干系人数据库，记录干系人的信息、需求和期望，以便更好地协调和管理干系人。

以上是一些常用的项目干系人管理方法，根据具体情况选择合适的方法，能够更好地协调、管理和激励干系人，从而提高项目的成功率和效率。