供应链、物流、采购有什么区别？
首先，什么是物流?从广义上来说，物体的流动都叫物流。而从国家术语的层面上讲，物流是为了满足客户的需求，通过发挥采购，运输，仓储，装运搬卸，库存，配送，流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点。也就是说，物流包括了采购，运输，仓储等一系列作业，就像日日顺物流这样的企业。
然后，什么是采购?企业为了满足生产和经营的需要，向供应商购买产品或服务作为企业资源的行为。
接着，什么是供应链?供应链是将商品生产和流通过程中涉及的上下游企业，包括供应商，生产商，分销商和零售商连结在一起的网状结构;供应链包含了信息流，物流，资金流。
采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最 大的效益。
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-09-17
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在这里我们试图介绍一些极其实用的商品采购技巧，在认真体会并掌握了这些成功人士的经验之谈后，想必对采购活动将会有如鱼得水之感。 (1)掌握、最准确的信息。通常我们可以通过以下调查方法来获取市场信息，即：可选择一批有代表性的居民户作为长期联系对象；制作工作手册，对于每天接触的人员，应有意识地把顾客对商品的反映意见记录下来，然后把这些意见系统整理，反映给有关部门；建立缺货登记簿；即对顾客需要但没有的商品进行登记，并以此作为进货和要货的依据之一；设立顾客意见簿，经营者应勤于检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时改进，从而不断提高管理水平，进而通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压，造成损失，更好地提高经济效益。 (2)培养采购人员对市场行情的判断力。如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力的商品，或价廉物美的商品，并能确保这些商品，这将是对公司利润的一大贡献。通常对市场行情的判断力有两种，分别为看穿商品市场潜力的眼光和以什么方式可以销售什么商品的判断力。
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2023-12-26
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制定合理的采购策略：根据市场需求和库存情况制定采购计划，选择合适的供应商和采购方式，以确保物资的及时供应和质量稳定。 精细化库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定，以实现库存水平的合理控制和库存成本的优化。 优化运输网络和配送计划：根据客户需求和运输条件，选择合适的运输方式和运输路线，制定合理的配送计划，以提高运输效率、降低运输成本并确保准时交货。 建立信息共享平台：通过建立供应链各环节的信息共享平台，实现信息的实时传递与共享，提高供应链的透明度和协同性。 持续改进和优化：定期评估物流管理和供应链运营效果，发现存在的问题并制定相应的改进措施，以实现持续优化和不断提升。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
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2024-01-13
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降低物流运输成本是许多企业追求的目标，以下是一些常见的方法和策略： 1. 优化运输网络：重新评估供应链的运输网络设计，寻找更短、更经济的线路和运输方式。通过减少中转站点、优化仓储位置，降低物流节点和距离，实现物流成本的降低。 2. 集中采购和运输：与供应商进行集中采购，并选择规模更大、效益更高的运输合作伙伴。通过集中采购和运输，可以获得更好的价格、交货条件和运输优惠，降低物流成本。 3. 进行货物捆绑和批量配送：将多个订单的货物进行捆绑，以实现更大规模的配送，减少配送次数和成本。同时，利用批量配送能够降低称重、包装和取货等工作量，提高效率。 4. 智能物流管理系统：引入智能物流管理系统，实时监控和管理物流过程。通过优化调度、路径规划和资源分配，减少时间和资源的浪费，降低物流成本。 5. 货物包装和装载优化：优化货物的包装和装载方案，以增加装载密度，减少运输过程中的物料损耗和空间浪费。适用合适的包装材料和方法，以保护货物并最大限度地利用空间。 6. 货物追踪和供应链可见性：利用货物追踪技术和供应链可见性系统，实时跟踪货物的位置和状态。这有助于优化调度和优先级，提高运输效率，减少延误和额外成本。 7. 合理选择运输方式：根据货物性质、重量、距离等因素，选择最经济、适宜的运输方式。例如，对于长距离运输，铁路或海运可能比道路运输更具成本效益。 8. 与物流服务提供商合作谈判：与物流服务提供商进行谈判，争取更好的运输价格、服务水平和相关附加值。通过谈判和合作，可以获得更有竞争力的物流运输成本。 通过以上措施，企业可以有效降低物流运输成本，提高运输效率和竞争力。持续关注并优化物流运营是降低成本的关键，可以实现更高的效益和利润。 getParagraph(17268); getParagraph(17269); getParagraph(17266); getParagraph(17267);
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2024-01-18
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物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。 物流过程的平行性——各个支流平行流动物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行 物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考虑回收物流） 物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。 一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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