采购管理者作为负责企业采购流程和供应链管理的关键角色，需要具备以下能力：

1. 供应链管理能力：了解和熟悉供应链的各个环节和相关流程，包括供应商选择、采购合同管理、供应商评估、物流管理等。能够协调与供应链中其他部门和环节的工作，并确保供应链的高效运作。

2. 供应商管理能力：具备对供应商进行评估和选择的能力，了解市场行情和供应商能力，能够与供应商开展有效的谈判和合作。能够建立稳定的供应商关系，并监督供应商履行合同和提供优质产品或服务。

3. 谈判和沟通能力：具备良好的谈判和沟通技巧，能够与供应商或内部团队进行有效的沟通和协商。能够施加适当的影响力并达成双方满意的商务协议。

4. 成本管理能力：熟悉成本管理的方法和工具，能够精确估算、分析并控制采购成本。能够制定合理的采购预算，并在实践中寻找和实施成本优化的机会。

5. 风险管理能力：具备风险管理的意识和技能，能够识别和评估供应链中的风险，并采取相应的控制措施。能够制定应对风险的计划，并及时应对潜在的紧急情况。

6. 数据分析能力：熟练运用采购相关的数据分析工具和技巧，能够分析采购数据，发现采购潜在问题和趋势，为决策提供有力的支持。

7. 协作和团队管理能力：能够与内部不同部门的协作，推动采购项目的顺利开展。具备有效的团队管理能力，能够领导和指导采购团队，促进团队合作和协作。

8. 知识更新能力：积极学习和跟踪采购管理相关的知识和行业发展趋势。通过参加培训、行业会议和研讨会等方式，不断提升自身专业知识和技能。

除了以上能力，作为采购管理者还需要具备良好的组织和时间管理能力，能够高效地处理多任务和工作压力。同时，道德诚信和敬业精神也是采购管理者应当具备的品质。

采购管理者在实践中应根据具体行业、企业规模和需求，不断学习和充实自己，以适应不断变化的市场环境和采购需求。