企业要建立执行力文化，可以考虑以下几个方面：

1. 明确企业愿景和目标：确保全体员工清晰了解企业的长期愿景和短期目标，使大家明白努力的方向和执行的意义。

2. 高层以身作则：企业高层领导要展现出强大的执行力，以身作则，成为员工的榜样。

3. 沟通与宣传：通过各种渠道，如会议、内部刊物、电子邮件等，不断强调执行力的重要性，宣传执行力强的典型案例和榜样。

4. 员工培训：开展关于执行力的培训课程，提升员工的执行技能和意识。

5. 建立明确的制度和流程：制定清晰、简洁、高效的工作制度和流程，减少模糊和不确定性，让员工知道应该如何执行。

6. 激励机制：设立奖励制度，表彰和奖励执行力强的团队和个人，激励员工积极提升执行力。

7. 强调结果导向：注重工作的成果和绩效，以结果来评价员工的工作表现。

8. 容错与改进：营造一个允许合理犯错的环境，鼓励员工从失败中吸取教训，不断改进执行方法。

9. 团队合作：促进部门之间、员工之间的协作与沟通，形成良好的团队合作氛围，提高整体执行效率。

10. 持续评估与反馈：定期评估企业的执行力状况，收集员工的反馈意见，及时调整和改进相关措施。

11. 招聘与选拔：在招聘和选拔人才时，注重考察候选人的执行能力和态度。

12. 融入企业文化：将执行力文化融入到企业的价值观和行为准则中，使之成为企业文化的核心组成部分。