中层小领导在管理不服你的人时，可以考虑以下方法：

1. 建立良好的沟通和关系：与不服你的人保持积极且有效的沟通，倾听他们的意见和反馈。尽量理解他们的观点和立场，共同探讨解决问题的方式。建立和谐的工作关系，加强互信和合作。

2. 以身作则树立榜样：作为中层小领导，要以身作则树立榜样，展现出专业素养和高效能力。通过自己的言行和工作表现，赢得员工的尊重和认可，从而影响他们积极配合工作。

3. 解决问题的能力：当遇到不服从的员工时，要学会分析问题的本质，并提供解决方案。积极寻找解决问题的方法，向员工明确目标和期望。若有需要，可以寻求帮助或向上级咨询，但要变被动为主动，积极承担责任。

4. 建立公正公平的绩效评估制度：确保绩效评估系统公正公平，减少主观因素的影响。通过明确的绩效指标和标准，对员工的业绩进行客观评估和反馈，使员工明白，只有通过实际工作表现才能获得相应的回报。

5. 资源和支持的提供：为员工提供必要的资源和支持，帮助他们完成工作任务。了解员工的需求和困难，积极协调资源，提供必要的培训和培养机会，提升他们的能力和专业技能。

6. 倾听和尊重员工的意见：给予员工表达意见和建议的机会，并且认真倾听。尽量采纳合理的建议，对于无法采纳的，要给予合理的解释和沟通。展示对员工的尊重和重视，提升工作满意度和整体团队氛围。

7. 处理冲突和问题：出现具体冲突时，要及时进行调停和解决。以平和的心态，通过面对面交流和沟通，辩证地看待问题，并寻找共同利益点。如有需要，可以引入第三方进行中立调解，以化解矛盾，恢复工作关系。

8. 持续发展和提升自己的能力：作为中层小领导，要不断提升自己的管理和领导能力，不断学习和成长。参加专业培训课程、寻求导师指导、阅读相关书籍等，提升自身的能力和影响力，以更好地管理团队。

记住，管理不服你的人需要耐心、尊重和灵活性。通过建立良好的沟通、以身作则、解决问题、赋权、公正评估和提供支持等方法，你可以有效地管理这些员工，促进团队的发展和工作成效的提升。