管理中的"授权"和"分权"是两个不同的概念，它们在组织和管理中起到不同的作用。

授权（delegation）是指管理者将自己拥有的权力和责任委托给下属或其他成员，让他们在特定范围内行使权力和承担责任。通过授权，管理者能够将任务和决策下放，充分发挥团队成员的能力和专业知识，实现工作的高效完成。同时，授权也能够减轻管理者的压力，提高组织的灵活性和适应性。

分权（decentralization）则更多地强调权力和决策的分散和平衡。分权是在整个组织中将权力和责任分散到各级别、各个部门或个体之间，实现权力的平衡和相互监督。通过分权，可以实现组织的灵活性和创新性，提高组织的响应速度和适应能力。

授权与分权的区别主要体现在以下几个方面：

1. 范围不同：授权是将特定的权力和责任委托给下属或其他成员，通常涉及具体的任务和决策。而分权则是将权力和责任在整个组织中进行分散，涉及组织的整体结构和权力关系。

2. 目的不同：授权的目的是发挥团队成员的能力和专业知识，提高工作效率和质量。而分权的目的是实现权力的平衡和相互监督，增强组织的适应性和创新性。

3. 执行方式不同：授权通常是在具体任务或决策上进行，通过委托和授权书等形式明确权力范围和责任。而分权则是在组织结构和管理制度上进行调整和优化，以达到权力的合理分配和有效运行。

对于管理者来说，在选择是否授权或分权时，可以考虑以下建议：

1. 确定任务和决策的紧急程度和重要程度，根据具体情况进行授权或分权。对于比较紧急和重要的任务或决策，可以保留一定的控制权，而对于其他相对简单和常规的任务可以进行适当的授权或分权。

2. 在授权或分权过程中，要注重沟通和协调，确保双方对任务和决策有清晰的认识和共识。同时，要建立有效的监督机制，及时了解和掌握下属的工作进展和成果，确保授权或分权能够顺利进行。

3. 鼓励团队成员发挥自己的主动性和创造性，在任务和决策中提供自己的意见和建议。通过充分发挥团队的智慧和力量，可以实现组织的优势互补和整体效果的最大化。

总之，管理中的授权和分权是组织和管理者在实际工作中常常面临的问题。合理的授权和分权可以发挥团队的能力和潜力，提高工作的效率和质量。同时，也需要在实际操作中不断总结和改进，逐步形成适合自己组织的管理模式和方法。