一、向上管理

部门经理就是一个夹心饼，向上管理和向下管理都要做好的。其中向上管理尤其重要。因为你的评价掌握在你的上级手中。服务好你的上级是首要任务。

二、向下管理

不管理好下属，中层很难开展工作。怎么管理下属呢？选人、培养人是很重要的。

尤其要培养自己人，是重中之重。没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。

三、不断学习，专研专业能力

中层的核心还是要把事情做好，必须要有自己的核心能力。事情没有做好，你把领导舔出花，也要要滚蛋。

做好这三点，基本就成了。