搭建销售团队并做好销售团队管理需要考虑以下几点：

1. 制定明确的招聘标准：确定需要招聘的销售人员的基本条件和特质，包括销售技能、行业经验、沟通能力等。

2. 培训和发展：为新入职的销售人员提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧和市场认知等。同时，不断为销售团队提供专业发展机会。

3. 设立激励机制：建立健全的激励机制，包括薪酬激励、奖励机制以及晋升机会，以激发销售人员的积极性和斗志。

4. 分工明确：明确销售团队内部的分工，例如区域拓展、客户关系维护、渠道管理等，确保各方面工作有序进行。

5. 设立销售目标：为销售团队设立明确的销售目标和业绩指标，确保每个销售人员对自己的目标有清晰的认识。

6. 沟通与协作：建立良好的团队沟通机制，鼓励销售成员之间相互合作，共同完成团队目标。

7. 结果导向：重视有效率的销售管理，注重结果和业绩的达成。同时，确保销售活动和策略与公司整体发展战略保持一致。

总之，搭建和管理销售团队需要在招聘、培训、激励、分工、目标导向、沟通协作、结果评估等方面精心设计和实施，才能提高销售团队的整体执行力和业绩表现。