如何保持中层管理者的稳定性?
1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标,并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用,既然中层管理人员最看重的是事业,那么他们对企业的认同,则是对企业发展目标的认同。相反,经营的短期性会使他们看不到企业的未来,从而缺乏安全感。
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