物流管理技能有没必要学？哪里有物流管理技能提升培训？

编辑：佚名更新时间：2017年05月03日

哪里有物流管理技能培训？

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随着互联网时代的发展，物流运送显然已经成为了我们日常接触中较为广泛的一种生活方式，互联网的发展，不仅仅改变了我们的生活，对一些企业的转型也存在着重大的改变，所以对于物流管理技能的提升培训是非常有必要的，因为互联网的时代，物流显然就是共同发展起来的，掌握了物流管理技能，对我们企业整体的供应链来说也会提升不少的效率和质量。
互联网时代物流管理技能提升培训，这门课程学习的不仅仅是物流管理技能的一些运用和技巧，更多的是为你在这些基础知识的学习过后，了解物流行业及互联网行业的发展趋势，以此来帮助你更好的理解和学习物流行业的发展，有兴趣的可以了解下，个人感觉不错，课堂活跃，讲师幽默风趣，值得一听。

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为什么要做物流管理信息化

2024-01-18

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物流管理工作包括计划、组织、指挥、协调、控制等功能，是一项复杂的系统工程。物流管理信息化彻底改善物流管理工作费时费力的状况，大大提高物流管理工作效率。通过建立物流管理信息系统，使物流计划制定更加科学合理，更加切合实际，并具有前瞻性。组织职能也将大大优化，更有效率。指挥路线不再是自上而下的单向指挥，而是自上而下和自下而上的双向指挥，指挥的效果能够得到及时反馈，各部门的协调交流更加快捷、直接、通畅。控制职能将进一步发挥作用，特别是事前控制将发挥更大作用，各种误差事故将及时得到反馈和纠正。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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怎么实现物流信息化管理

2024-01-18

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物流的信息化管理的要求。一方面要求企业内部相关的信息实现无纸化，另一方面还要求信息资源可实时共享，目的是使企业内部各部门和与企业相关联的外部上下游企业能在第一时间从共享的信息资源上获取各自所需的信息，以便采取相应的运作策略，减少工作过程的不确定性。这需要企业在自身的硬件和软件配置上都必须做出重大调整，特别是在企业内部的无线通信（通信论文）等方面进行信息化改造，实现物流管理的信息化与物流操作的自动化。第一，物流信息系统所存储的信息，必须具有简易而且持续的可获取性。物流信息系统必须能够快速而准确地将以书面为基础的信息转化为电子信息，保证第一时间向信息需求者提供简易、快捷的信息。能够减少企业作业上和制订计划上的不确定性，减少损失和浪费。第二，信息的精确性。系统的物流信息必须能够精确地反映企业当前的状况和定期活动，以衡量顾客的订货和存货水平。信息越是准确，企业发生不确定性运作情况就越少，缓冲存货或安全存货的需求量也越少。第三，信息的及时性。物流信息的及时性要求一种活动发生时与该活动在信息系统内可见时的时间耽搁应尽可能的小，就是说系统必须及时地更新系统内的信息。这也是物流信息化最基本的原则。第四，信息系统的灵活性。物流信息系统必须具有高度的灵活性，以满足用户和顾客的多样化需求。企业物流信息系统必须有能力提供能迎合特定顾客需要的数据。第五，系统界面的易操作性。物流信息系统必须是易于操作的，这一方面便于使用操作，同时也提升了工作效率。适当的系统界面要求有效地向决策者提供所有相关的信息，避免管理者通过复杂的操作才能达到相应的要求。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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深圳物流管理本科能考一级建造师吗

2021-07-26

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凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师资格考试： 1.取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2.取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3.取得工程类或工程经济类双学士或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4.取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5.取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

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如何提升生产企业物流成本管理水平

2024-01-18

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物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部门提供最佳服务,最大限度地降低企业物流成本。 (一)优化物流流程 (二)完善物流途径 (三)再造业务流程 (四)恰当选择物流模式 (五)系统管理物流成本 (六)加强物流成本的核算 (七)实施“全程供应链”管理 (八)构筑现代物流信息网络系统 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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