大连选二建培训机构要注意什么

编辑:别墅小岛 更新时间:2020年02月10日
最佳答案

强大的品牌实力

大型培训机构在很多城市都有很多教学点,有多年的教育经验,品牌影响力、实力和保障都很大。至少他们注重自己的品牌形象,不担心公司破产和老板潜逃。

其他答案

看学习内容

负责培训机构或技能课程,一般保证含金量。根据学生能力的提高和企业的实际需要。内容设置能更好地反映学生能否掌握实际技能,能否顺利通过考试或实现就业。

大连优路教育

优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,主要从事工程、财经、教师行业准入类执业资格认证培训业务、专本科学历继续教育业务,主要包括:建设工程类执业资格考前培训,如建造师、造价师/员、安全工程师、招标师、咨询工程师等认证培训;财经类职业资格考试培训,如中级经济师、会计证、会计初级...

机构评分:10分

在线客服

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

复习时要注意重点科目和内容,有针对性地复习。本次考试共有三门科目:施工管理、施工法律法规及相关知识与实践。实践性学科是三门学科的核心。考试中有一句话:必须实践的人必须有二次建构。实践性课题占总复习时间的50%,管理和规章制度分别占25%。有些学生在复习时不知道自己的重点。虽然包罗万象,但没有抓住重点。当他们遇到困难时,往往无法处理和达到预期的效果。

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答

(一)首次参考人员 首次报名参加考试的人员,由本人提出申请,填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),填涂《报名信息卡》,经所在单位审核同意(盖章),持有关证明材料原件,到当地人事考试中心(院)办理资格审查及报名手续。 省直单位考生,直接到省人事考试院考评一处进行资格审查,并办理报名手续。 (网上上传电子照片要求:近期、清晰证件照,高170像素,宽130像素,jpg格式,文件小于30k) (如有不相同,请以官方公告为准) (二)续报考生 已参加过上年度二级建造师执业资格考试考三科的人员,只按要求填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),凭档案号直接到当地人事考试中心(院)办理报名手续。 报名时应核对续报考生的档案号,以确保档案号的唯.一性。(如有不相同,请以官方公告为准) (三)免试科目人员 属免试科目的人员,按首次参考人员的报名程序和要求办理报名手续。 市州以下考生,须经市、州、省直管市、林区建设主管部门和人事职改部门审查(盖章)后,办理报名手续。 省直考生,由省建设厅出具免试证明,并经省职改办审查(盖章)后,到省人事考试院考评一处办理报名手续。(如有不相同,请以官方公告为准)

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

官方考试材料和大纲是有价值的参考资料。很多学生为了打赢这场仗,本末倒置,没有把两者的关系和参考书放在一起。目前,市场上的参考资料参差不齐,评审资料铺天盖地,大多是反复编撰,质量不高。因此,在采购时,要慎重选择具有实用参考价值的材料,决不能滥用。否则,不仅浪费金钱和精力,而且无助于学习。在众多的培训机构中, 优路教育是一个很好的培训机构。它非常重视审查材料的质量。复习材料也是经过多年优秀教师培训经验精心编写的。

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答

(一)首次参考人员 首次报名参加考试的人员,由本人提出申请,填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),填涂《报名信息卡》,经所在单位审核同意(盖章),持有关证明材料原件,到当地人事考试中心(院)办理资格审查及报名手续。 省直单位考生,直接到省人事考试院考评一处进行资格审查,并办理报名手续。 (网上上传电子照片要求:近期、清晰证件照,高170像素,宽130像素,jpg格式,文件小于30k) (如有不相同,请以官方公告为准) (二)续报考生 已参加过上年度二级建造师执业资格考试考三科的人员,只按要求填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),凭档案号直接到当地人事考试中心(院)办理报名手续。 报名时应核对续报考生的档案号,以确保档案号的唯.一性。(如有不相同,请以官方公告为准) (三)免试科目人员 属免试科目的人员,按首次参考人员的报名程序和要求办理报名手续。 市州以下考生,须经市、州、省直管市、林区建设主管部门和人事职改部门审查(盖章)后,办理报名手续。 省直考生,由省建设厅出具免试证明,并经省职改办审查(盖章)后,到省人事考试院考评一处办理报名手续。(如有不相同,请以官方公告为准)

查看更多

收起 ︿

更多相关问题 >>
怎么做好合理的薪酬预算如何设计一个合理的绩效评估体系?如何构建出企业自己的薪酬体系制定绩效工资方案时,如何避免员工的不满和抵触?绩效工资在薪酬方案中占比多少比较合适?制定员工薪酬方案时,如何确保内部公平性?给员工多少薪酬才合理绩效面谈难在哪里