人力资源绩效管理的具体工作：

1、制订考核计划：1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间

2、进行技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员：在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息：收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价：1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。