人力资源绩效管理的具体工作是什么？
人力资源绩效管理的具体工作：
1、制订考核计划：1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间
2、进行技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员：在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息：收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价：1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-07-18
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绩效管理是一种通过制定目标，评估绩效，提供反馈和奖惩措施来管理员工表现的管理方法。它具有以下基本特征： 目标导向：绩效管理着重于设定明确的目标，帮助员工了解自己的职责和预期工作成果。通过制定可衡量的目标，可以有效地监测和评估员工的工作表现。 反馈机制：绩效管理强调及时和定期的反馈。通过定期的绩效评估，领导可以与员工分享关于他们的工作表现的具体信息，并提供指导和建议，以帮助员工改进和发展。 管理者和员工参与：绩效管理应该是双向的过程，需要管理者和员工之间的合作和沟通。管理者应该与员工讨论和制定目标，并在评估绩效时候给予员工机会进行自我评价。 奖励和激励措施：绩效管理不仅仅是评估员工的工作表现，它还应该包含奖励和激励措施，以激发员工的积极性。这可以包括奖金、晋升机会、培训和发展机会等。 不断改进：绩效管理需要持续不断的改进和调整。管理者应该根据员工的进展和反馈信息，及时调整目标和绩效评估方法，以确保绩效管理系统的有效性和公平性。 作为企业，建议您在进行绩效管理时要注重员工参与和沟通。通过明确目标和提供定期的反馈，可以促进员工的成长和发展。此外，合理设计奖励和激励措施，可以激发员工的积极性和动力。最后，记得不断改进和调整绩效管理系统，以适应不断变化的业务环境和员工需求。 getParagraph(16294); getParagraph(16295); getParagraph(16296);
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2020-03-04
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采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算， 不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况--时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ，逐项加以剖析评断。
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2017-05-25
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