要对组织绩效进行管理，我觉得可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：首先要明确组织的目标是什么，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART 原则）。只有明确了目标，才能知道要往哪个方向努力。

2. 分解目标：将组织的目标分解到各个部门和岗位，让每个部门和岗位都清楚自己的职责和任务。这样可以确保每个部门和岗位都为实现组织的目标做出贡献。

3. 建立指标体系：根据组织的目标和分解后的任务，建立相应的指标体系，用来衡量各个部门和岗位的绩效。指标应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART 原则）。

4. 定期评估：定期对各个部门和岗位的绩效进行评估，根据评估结果及时调整策略和措施，以确保组织的目标能够顺利实现。

5. 激励机制：建立相应的激励机制，对绩效优秀的部门和岗位进行奖励，对绩效不达标的部门和岗位进行惩罚。这样可以激发员工的积极性和创造性，提高组织的绩效。

6. 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，让员工了解组织的目标和自己的职责，同时也让管理层了解员工的工作情况和需求。及时反馈绩效评估结果，让员工知道自己的工作表现如何，以及如何改进。

7. 持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程，要不断地总结经验教训，发现问题并及时解决，以提高组织的绩效。

以上是我对如何对组织绩效进行管理的一些看法，希望对大家有所帮助。