组织绩效管理和个人绩效管理是两个不同的概念，它们的区别主要体现在以下几个方面：

1. 目的不同：

   - 组织绩效管理的目的是为了实现组织的战略目标，提高组织的整体绩效。

   - 个人绩效管理的目的是为了提高员工的个人绩效，实现员工的个人发展目标。

2. 对象不同：

   - 组织绩效管理的对象是整个组织或组织中的各个部门。

   - 个人绩效管理的对象是组织中的员工。

3. 内容不同：

   - 组织绩效管理的内容包括组织的战略规划、目标设定、绩效评估、绩效反馈等。

   - 个人绩效管理的内容包括员工的个人目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等。

4. 方法不同：

   - 组织绩效管理通常采用目标管理法、平衡计分卡法等方法。

   - 个人绩效管理通常采用关键绩效指标法、360 度评估法等方法。

5. 周期不同：

   - 组织绩效管理的周期通常为一年或一个季度。

   - 个人绩效管理的周期通常为一个月或一个季度。

6. 结果应用不同：

   - 组织绩效管理的结果通常用于组织的战略调整、资源分配、薪酬调整等方面。

   - 个人绩效管理的结果通常用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面。

在实际工作中，我们应该根据组织的实际情况，选择合适的绩效管理方法，以提高组织的整体绩效和员工的个人绩效。