在当今的企业环境中，诸多难题困扰着管理者们：为何优秀人才难以引入？骨干员工为何频繁离职？员工胜任力不足的根源何在？中国的彼得定律究竟呈现怎样的态势？管理到底是侧重于“管人”还是“理事”？做一个管理人的领导为何如此艰难，诸多考虑却往往不被理解？

企业战略执行力的现状令人堪忧，中国企业平均绩效执行水平不足 35%，企业平均寿命仅为 2.5 年，而大多数员工实际发挥的潜能还不到 1%。事实上，企业管理归根结底是人力资源管理。然而，部分管理者却并未意识到人才管理乃是各级管理者的基本职责，错误地将人力资源管理局限于人力资源部，这直接引发了部门人力资源利用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高以及缺乏执行力等一系列严重后果。

那么，如何才能让非人力资源部门负责人切实承担起人才管理的重任呢？

《非人力资源经理的人力资源》课程应运而生！本课程致力于助力企业各级管理人员全面且系统地掌握人才管理的各个关键环节，涵盖选、用、育、留、裁等重要策略。课程讲师凭借多年丰富的企业经营管理与人才发展经验，将为大家呈上实用的工具与方法，并紧密结合业务部门的实际需求，深入探讨行之有效的人才管理对策。通过参与本课程，您将能够迅速提升对团队管理效率的认知，并卓有成效地开展人员管理工作，进而实现与企业的共同成长与进步。

课程大纲详细如下：

第一讲：破局篇-人力资源管理的解码

第二讲：选人篇-慧眼识才精准选对人

第三讲：用人篇—上下同欲绩效管好人

第四讲：育人篇——培训计划与落地执行

第五讲：留人篇——做好保留与激励员工

第六讲：裁人篇——优雅正确的分手姿势

学习这个课程可以让你：

- 深刻领悟人力资源管理的价值与重要性，熟练掌握从业务视角看待人力管理的巧妙方法。

- 学会高效的招聘手段与面试技巧，大幅提升识别和选拔适宜人才的能力。

- 精通绩效管理的基本原则与技巧，懂得如何借绩效管理之力提升团队效能。

- 深入理解员工培训的重要意义，学会设计并执行切实有效的员工培训计划。

- 掌握通过有效管理策略与激励措施降低员工流失率、维持团队稳定的秘诀。

- 明晰如何妥善处理员工离职或裁员事宜，有效降低相关风险。

快来加入我们，开启这场精彩的人才管理之旅，让您的团队绽放出更加璀璨的光芒！