设计薪酬架构的过程需要综合考虑企业战略、市场竞争情况、员工需求以及激励目标等因素。下面是设计薪酬架构的一般步骤和要点：

1. 制定薪酬策略：制定明确的薪酬策略，强调与企业战略和价值观的一致性。确定薪酬的定位，包括薪资水平、薪资结构（基本工资、绩效奖金、福利待遇等）以及与市场的相对位置。

2. 进行职务分析和评估：对各个岗位进行职务分析，明确岗位职责和技能要求。根据职务价值和内外市场信息，进行职务评估，确定岗位之间的相对薪资差异。

3. 确定绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系，通过明确的目标设定、关键绩效指标和评估方法，衡量员工的工作表现。将绩效评估结果与薪酬挂钩，使绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬回报。

4. 设计薪酬结构和级别：确定薪酬结构和级别，建立起不同层级和职能的薪酬档次。将各个岗位根据职能、主管层级和薪酬水平进行分类，以确保薪酬的公平和合理性。

5. 确定薪酬支付方式：确定薪酬支付方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励计划等。灵活运用不同的薪酬元素，满足员工的不同需求，并提供相应的激励措施。

6. 薪酬数据分析和市场对比：进行薪酬数据分析，了解市场薪酬水平和趋势。与同行业或类似岗位进行市场对比，确保企业的薪酬水平具有竞争力，同时也要注意合规性和可持续性。

7. 定期评估和调整：定期评估薪酬架构的效果，并根据公司发展、市场变化和员工反馈进行调整。灵活性和可调整性是薪酬设计的重要原则，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

在设计薪酬架构时，还需要充分沟通和解释，确保员工对薪酬政策和机制有清晰的理解和认同。引入透明、公正和有效的薪酬管理流程和沟通机制，增加员工对薪酬体系的信任感和服从度。

最后，设计薪酬架构需要注意合法性和合规性。根据不同国家和地区的法律法规，确保薪酬设计符合相关规章制度，并咨询专业的薪酬顾问或法律团队的意见。