公司可以通过以下方式给员工做职业规划培训：

1. 确定培训需求：了解员工的职业发展需求和目标。可以通过调研、员工反馈、绩效评估等方式收集信息，了解员工对于职业发展的关注点和需求。

2. 提供职业规划咨询和指导：公司可以设立职业发展顾问团队，为员工提供个性化的职业规划咨询和指导。顾问可以与员工进行面对面的讨论，帮助其梳理职业目标、规划步骤和发展计划。

3. 组织职业规划培训课程：公司可以组织职业规划培训课程，涵盖自我认知、目标设定、职业决策和发展策略等内容。可以邀请专业的培训师资或合作培训机构，通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行培训。

4. 鼓励员工参与外部培训资源：公司可以支持员工参与行业协会的培训活动、专业证书考取等外部培训资源。通过鼓励员工不断学习和提升自我，拓宽他们的职业视野和知识领域。

5. 结合目标设定和绩效评估：将职业发展与目标设定和绩效评估相结合。公司可以制定明确的目标设定机制，并评估员工在实现这些目标方面的表现和发展情况。进一步为员工规划和提供相关的培训和资源支持。

6. 提供晋升和岗位轮岗机会：为员工提供晋升和岗位轮岗的机会，帮助他们在不同职位和部门中积累经验和发展能力。这样可以扩展员工的能力边界，丰富他们的职业发展道路。

7. 定期跟踪和反馈：公司可以定期与员工进行职业发展跟踪和反馈。通过定期的个别谈话、绩效评估等方式，了解员工在职业发展方面的进展和需要，提供针对性的指导和支持。

通过以上措施，公司可以积极支持员工的职业发展，帮助他们实现个人目标并提升职业素养。这不仅有助于员工的个人成长和满意度提升，也为公司提供一个具备竞争力的人才队伍。