中层管理者在执行绩效管理时，可以遵循以下一些建议：

1. 设定明确的绩效目标：与员工共同设定明确、具体、可衡量的绩效目标，并确保这些目标与公司战略目标保持一致。

2. 提供及时反馈：定期与员工沟通，提供及时和具体的反馈，帮助他们认识到目前的表现，并在必要时调整工作方向。

3. 培养良好的关系：建立良好的沟通渠道和信任关系，鼓励员工分享成功经验和面临的挑战，以便及时解决问题并激励团队。

4. 分配资源和支持：提供所需的资源和支持，确保员工达成绩效目标的同时，也感到受到了公司的重视。

5. 引导发展：为员工提供发展机会，包括培训、学习交流、职业规划等，以提升员工的绩效水平和专业能力。

6. 鼓励创新和改进：激励员工提出建议和创新思路，同时鼓励积极参与公司内部的改进和优化。

7. 公平和公正：确保绩效评估的公平性，充分考虑个体差异，公正地评价员工的实际表现。

8. 激励奖励：根据员工的绩效给予适当的奖励或认可，提高员工的工作积极性和工作热情。

总体来说，中层管理者在绩效管理中应该秉持公正、公平和激励的原则，充分关注并支持员工的发展，促进团队的整体绩效不断提升。通过有效的绩效管理，中层管理者可以帮助员工实现目标，同时也为企业的发展贡献力量。