企业用工成本分析培训内容通常包括以下方面：

1. 用工成本概念与构成：培训将介绍用工成本的基本概念和构成要素，包括直接成本（如员工工资、社会保险费等）、间接成本（如办公场所租金、培训费用等）以及相关的管理费用。

2. 用工成本计算方法：培训会教授不同的用工成本计算方法，包括总体成本法、部门成本法、岗位成本法等。参与者需要学习如何根据不同的需求和目的选择适当的计算方法，并掌握具体的计算步骤。

3. 成本分析与管理工具：培训将介绍用工成本分析和管理的相关工具，如成本效益分析、成本控制与预算管理、人力资源信息系统等。参与者需要了解这些工具的原理和应用，以提高用工成本分析与管理的效果。

4. 用工成本核算与报表编制：培训会讲解用工成本的核算方法和报表的编制原则，使参与者能够准确记录和计算用工成本，并编制相关的成本报表。参与者需了解财务会计、管理会计等方面的基本知识。

5. 用工成本控制与优化策略：培训将介绍用工成本控制和优化的策略，包括招聘与人才管理的成本控制、员工福利与激励策略、劳动生产率提升等。参与者需要学习如何在保证企业正常运营的前提下，合理控制和降低用工成本。

6. 实践案例分析与讨论：通过实践案例的分析和讨论，培训将帮助参与者将理论知识应用到实际情况中，加深对用工成本分析与管理的理解和把握。

建议在培训中邀请专业的财务会计师、人力资源专家或相关机构提供培训，以确保所提供的内容准确、实用且符合财务和用工法规要求。通过这样的培训，企业能够更好地了解和管理用工成本，优化用人成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。