人力成本是企业经营中的重要开支之一，而人才盘点可以帮助企业最大限度地降低人力成本。以下提供几点建议，帮助HR通过人才盘点降低人力成本：

1. 发现并优化高绩效员工：通过人才盘点，HR可以发现和培养高绩效员工，并将他们与关键岗位匹配。这样可以减少过度招聘导致的人力浪费，同时有效利用已有人力资源，减少外部招聘成本。

2. 提供个性化的发展计划：人才盘点可以帮助HR了解员工的潜力和发展需求，从而制定个性化的发展计划。通过为员工提供有针对性的培训和发展机会，可以提高员工的技能水平和专业素养，减少企业因员工技能不匹配而导致的培训成本和绩效下降风险。

3. 建立内部人才流动机制：人才盘点为HR提供了了解员工能力和潜力的重要信息。基于这些信息，HR可以建立内部人才储备和流动机制，合理利用内部人才资源，降低外部招聘和培训的成本。

4. 实施绩效奖惩制度：通过人才盘点，HR可以更加准确地评估员工的绩效，并根据评估结果实施绩效奖惩制度。通过激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作动力和表现；同时，对低绩效员工进行必要的改进和培训，以提升其绩效水平。这样可以促进员工的工作积极性和效率，减少绩效不佳员工带来的成本。

5. 建立离职风险预警机制：人才盘点也可以帮助HR识别出有离职风险的员工。HR可及时与这些员工进行沟通，了解其关切和需求，并采取适当措施，如提供晋升机会、调整薪酬福利等，留住重要的人才资源，避免因员工流失而引起的招聘和培训成本。

总之，通过人才盘点，HR可以更好地理解员工的能力、潜力和发展需求，合理配置和管理人力资源，减少人力成本。建议HR结合企业的实际情况和需求，制定相应的人才盘点策略，并根据评估结果采取相应的措施，以最大化降低人力成本。