OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它在绩效管理中有以下作用：

1. 激发目标导向：OKR强调目标的设定和追踪，帮助员工明确并专注于关键目标。通过为每个人设定明确、具体和可衡量的目标，激发员工的目标意识和主动性。

2. 提高透明度与沟通：OKR鼓励透明的目标设定和结果展示，增加了团队成员之间、部门之间以及整个组织之间的沟通和协作。通过共享目标和结果，促进信息共享、知识转移和跨部门合作。

3. 促进自我驱动和学习：OKR注重结果导向和自主性，激励员工主动担当和学习成长。员工在制定和执行自己的OKR过程中，能够不断反思、总结经验教训，并通过持续反馈和调整来提升自己的业绩和能力。

4. 强化对高认可和奖励：OKR设定了明确的目标和衡量指标，使绩效评估和奖励更加公正和客观。通过与目标进度和结果相对比，能够更准确地评估员工的贡献和绩效，为员工提供公平的认可和奖励机制。

5. 提高集体效能：OKR的实施鼓励团队合作和共同努力。通过确立共同的目标和结果，团队成员将协同努力，形成协同效应，推动整个团队的绩效提升和业绩达成。

总的来说，OKR在绩效管理中的作用是帮助组织明确目标、激发员工主动性和创造力、加强沟通协作、提升绩效评估的公正性和客观性，以实现组织的战略目标和持续改进。