绩效管理体系建设课程旨在帮助组织了解、设计和实施有效的绩效管理体系。以下是一些常见的绩效管理体系建设课程内容：

1. 绩效管理概述：课程通常会介绍绩效管理的定义、目的和原则，让学员了解绩效管理体系在组织中的重要性以及对员工和组织的价值。

2. 绩效管理体系设计原则：培训课程可以教授绩效管理体系的设计原则和方法。学员将学习如何明确目标、制定指标、建立评估流程、设定评分标准等，确保绩效管理体系与组织战略和价值观相一致。

3. 绩效管理流程和工具：培训可以介绍组织绩效管理的完整流程和相关工具。这包括目标设定、绩效评估、反馈和沟通、奖励与激励等不同环节和使用的工具，例如绩效评估表、面谈指南等。

4. 绩效管理政策和程序：课程可涵盖绩效管理政策和程序的制定和实施。学员将学习如何制定明确的政策，确保公正、公平的绩效评估，同时了解各种程序和规定的遵循和落地。

5. 绩效数据的收集和分析：培训可以教授如何收集、分析和解读绩效数据。参与者将学习如何有效地收集绩效数据，使用统计和数据分析工具进行数据解读，并根据数据结果做出适当的决策和行动。

6. 绩效管理的沟通与反馈：培训可以教授如何进行有效的绩效沟通和反馈。学员将学会如何给予员工明确、具体和建设性的反馈，以及如何与员工共同制定发展计划和目标，实现双向的沟通和理解。

7. 绩效改进和问题解决：课程可以提供解决绩效问题和挑战的策略和技巧。学员将学习如何识别和解决绩效管理中的困难和障碍，采取措施改进和优化绩效管理体系。

8. 绩效管理的最佳实践和案例分析：培训可以分享绩效管理领域的最佳实践和成功案例。参与者可以从中学习和借鉴成功的经验，了解如何将最佳实践应用到自身的绩效管理体系建设中。

培训形式可以根据组织的需求和参与者的背景而变化，可以是研讨会、工作坊、在线课程等形式。此外，根据组织的实际情况，课程内容也可以进行定制化调整，以便更好地满足组织的需求。