年度培训计划和培训内容如下：

一、培训的整体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开拓思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不得少于30天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，并根据培训的实际情况进行笔试考核或现场提问的方式进行评价。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、借鉴先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要撰写报告提交给培训中心，必要时在公司内部进行知识学习和推广。

3、新员工入厂培训。继续对新招聘员工进行加强的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年度不得低于8个学时；通过师傅带徒弟的方式，对新员工进行专业技能培训，并结合绩效考核评定成绩，不合格者将被辞退，优秀者将获得必要的表彰奖励。

4、在职员工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训，每项培训年度不得低于8个学时。同时，随着公司生产产品的增加，要及时进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。