作为HR在绩效管理工作中做好以下几点是非常关键的：

1. 建立明确的目标和指标：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行沟通，并确保他们对所期望的绩效有清晰的理解。目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标相一致。

2. 提供及时的反馈和指导：绩效管理不仅仅是年度评估，而应该是一个持续的过程。与员工保持密切的沟通，提供正面的认可和建设性的反馈，帮助他们改进和发展。定期进行绩效评估，以便及时纠正问题并调整目标。

3. 促进员工发展和成长：绩效管理应该与员工的职业发展和学习计划相结合。通过制定个人发展计划、提供培训机会和指导，激励员工不断提升自己的能力，实现个人和组织的共同目标。

4. 公平和公正的评估：确保绩效评估过程公平和公正，避免主观偏见和不公平对待。评估依据应该基于可量化的数据和实际表现，避免个人喜好和偏见的影响。

5. 建立良好的沟通和信任：建立一个开放和信任的工作环境，在绩效管理中与员工进行充分沟通，确保双向的反馈和意见交流。倾听员工的意见和需求，并根据实际情况进行适当调整和改进。

6. 不断优化和改进：定期评估和反思绩效管理过程的有效性，并根据反馈和数据进行持续优化和改进。通过学习和适应新的方法和工具，不断提升自己在绩效管理领域的专业知识和技能。

最后，作为HR，要时刻关注绩效管理的最佳实践和行业趋势，与同行进行经验分享和学习。只有不断学习和进步，才能更好地应对复杂多变的绩效管理挑战，为组织和员工带来价值和成长。