人才胜任力模型可以根据不同的业务需求和职位特点来搭建。下面是一个可行的步骤：

1. 确定胜任力维度：首先，需要明确所要评估的胜任力维度。通常，这包括专业知识和技能、沟通与协作能力、解决问题和创新能力、领导力和管理能力等。

2. 制定行为指标：对于每个胜任力维度，制定相应的行为指标，用于评估员工在该方面的表现。例如，对于沟通与协作能力，可以考虑员工的口头和书面表达能力、团队合作和协调能力等指标。

3. 设计评估方式：根据行为指标，设计评估方式。这可以包括面试、案例分析、工作表现评估、360度反馈等多种方法，以获取全面、客观的评估结果。

4. 评估员工表现：执行评估过程，对员工在各个胜任力维度的表现进行评估，并记录评估结果。可以通过定期的绩效评估或特定项目的评估来实施。

5. 提供反馈和发展计划：将评估结果反馈给员工，并针对其在各个维度上的表现提供具体的建议和发展计划。这有助于员工了解自己的强项和改进空间，并为自身职业发展提供指导。

6. 持续监测和调整：人才胜任力模型是一个动态的过程，需要持续监测员工的表现，并根据实际情况进行调整和优化。定期与员工进行跟踪沟通，了解他们的发展进展，并对评估工具和指标进行反馈和改进。