部门主管不善于考核、激励和培养下属是一个常见的问题，但这并不意味着无法解决。以下是一些建议：

1. 沟通：首先，尝试与部门主管进行开诚布公的沟通。表达你对他们在考核、激励和培养方面的关注，并提出你的建议和期望。确保以积极、合作的态度进行沟通，避免指责或批评。

2. 提供帮助：如果部门主管在考核、激励和培养方面缺乏经验或技巧，你可以主动提供帮助。分享你的知识和经验，提供一些建议和培训资源，以帮助他们改善管理能力。

3. 寻求反馈：向你的下属寻求反馈，了解他们对部门主管的看法和感受。这将帮助你更好地理解问题的本质，并为改进提供有价值的信息。

4. 寻求外部资源：如果内部努力没有取得明显效果，可以考虑寻求外部资源的帮助。例如，组织培训课程或邀请专业人士来指导部门主管，以提升其考核、激励和培养下属的能力。

5. 提升自身：无论部门主管是否改善，你都可以通过提升自己的能力来应对这个问题。寻找机会参加专业培训课程，学习管理和领导技巧，以便更好地应对工作中的挑战。