绩效考核方法多达几十种。此处列出3种相对系统、适合大多数企业情况的绩效考核方法，供大家参考

一、关键绩效指标（KPI）考核

KPI大家都很熟了，KPI考核的优势首先是目标明确，有利于公司战略目标的实现。企业战略目标层层分解后，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差。

二、目标绩效（OKR）考核

也是现在很火的一种考核方法，多用于互联网企业。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况，有助于提高员工的自驱力。此外OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调关键结果的量化而非目标的量化，并且关键结果必须服从目标，这样员工、团队、公司可以在执行过程中更改关键结果，以确保关键结果始终服务于目标。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离，也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。

三、360度考核

传统的考核方法都是上级考核下属。

360度考核法的特点是评价维度多元化，通常是4个或以上，适用于对中层以上的人员进行考核。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。相对传统方法更加的客观。