预算管理在组织运营中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：

1. 资源分配和优化：预算管理帮助组织合理分配有限的资源，包括资金、人力、物资等，以实现最大的效益。通过预算制定和控制，可以优化资源利用，避免浪费和低效的情况发生。

2. 目标设定和衡量：预算管理帮助组织设定明确的目标，并提供衡量和评估的依据。通过预算目标的设定和跟踪，可以对组织的绩效进行评估和比较，以及监控实际业绩与预期目标之间的差距。

3. 决策支持：预算管理为组织的决策提供重要的支持和参考。通过预算数据的分析和比较，可以为决策者提供有关资源分配、项目选择和经营策略等方面的信息，以支持决策的科学性和可行性。

4. 控制和风险管理：预算管理提供有效的控制机制，帮助组织监控和控制成本、支出和风险。通过设定预算目标和制定控制措施，可以避免超支和浪费，降低风险发生的可能性。

5. 绩效管理和激励：预算管理作为绩效管理的重要工具，可以帮助组织评估和激励员工的绩效。通过与实际绩效的比较，可以识别出绩效较好和较差的个体和团队，并采取相应的激励措施，以推动组织的整体绩效提升。

6. 透明度和沟通：预算管理促进组织内部各级别之间的透明度和沟通。通过预算编制和执行过程中的讨论和协商，可以增加各部门和员工对组织目标和资源分配的理解和认同，促进团队合作和协调。

综上所述，预算管理在组织运营中具有重要的意义，不仅有助于资源优化和决策支持，还能够提供有效的控制和风险管理机制，推动绩效管理和激励，以及增强组织内部的透明度和沟通。通过有效的预算管理，组织能够更好地实现战略目标，提高竞争力和可持续发展能力。