股权激励有没有风险
股权激励是存在风险的。
说一个案例，某企业引进了一位职业经理人，根据谈判，经理人拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份。
但是，开始工作之后才发现现有股东与该经理人的经营思路和管理风格存在一定差异；经过将近两年的磨合以后，虽然配合逐渐成熟，但显然两者仍存在诸多问题，企业发展也并未取得预期业绩；在此情况下，经理人选择退出，并与股东就退出价格问题进行了谈判，企业支付了较进入成本更高的赎回成本，而且对企业经营也产生了一定影响。
通过这个案例，可以发现，股权激励必须谨慎操作，切勿伤人伤己。
这是很多老板都会问的问题，也是他们最担心的问题。若股权激励不当，是会产生风险的，股权激励最大的风险可以形象的称为“股散人财两不聚”。
这个问题本质上是股权激励中，激励与约束如何统一的问题。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时，就要明确好相对应的约束条件，以结果为导向。如果没有达到目标，就不用给股权。
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2022-08-31
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对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。 对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);
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2023-05-25
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员工股权激励是一项关键且复杂的任务，需要企业制定详细的计划并遵守相关法规。以下是员工股权激励的基本步骤： 制定股权激励计划：计划应该考虑股份比例、预留股份、员工资格要求和激励期限等方面的问题。企业应该与法律顾问或会计师合作，确保股权激励计划符合国家法规。 选定受益人：企业应该确定哪些员工符合股权激励计划条件，并专门发放个人股份。 确定股本结构：企业应该确定股份比例、预留股份，以及员工激励计划对公司市值的影响。 确定股权价值：确定股份的市场价格并将其用于股权激励计划。 设计激励计划：企业应该明确员工获得股权的方式和时间，确定激励条件和奖励等级，并确保计划符合当地法规。 发放股权：展示股权池并向员工通报相关条款，企业应该发放股份，并跟踪股权用途和限制股权流动。 管理和跟踪股权使用：企业应该实施股权激励计划，跟踪员工在公司股份有关事宜，并评估计划是否成功。 总之，企业应该仔细考虑股权激励计划的方案，确保计划符合当地法规要求，并向员工提供明确的信息。同时，企业还应该制定有效的跟踪和管理机制，确保激励计划的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
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2023-05-25
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股权激励（equity incentive）是企业为了促进员工的梦想、贡献以及员工跟企业的愿景、利益相一致而采取的一种激励模式。企业根据员工的表现（如绩效、贡献、股份等）或根据企业的盈利业绩等因素来赋予员工股权的一种激励机制，使员工感到自己具有获得企业未来收益的可能性，以此来提高员工的职业道德、使员工更好地为企业发展做出贡献。 股权激励计划主要包括股票期权、限制性股票和股票单位等形式，激励内容包括授予股份或股票、附带条件的股份奖励、期权授予，等等。股权激励具有对于企业吸纳和留住优秀员工的重要作用，也能够增强员工对企业的认同感和归属感，对于企业长期发展起到积极的作用。同时，也能够使员工与企业的经济利益达成一致、形成共赢的局面。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);
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2023-05-25
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股权激励和绩效激励都是企业常用的激励方式，它们各有优缺点，具体选择哪种方式取决于企业的实际情况和激励目的。下面我们从以下几个方面来比较股权激励和绩效激励。 目的和效果：股权激励旨在提高员工忠诚度和参与度，增强员工的责任感和归属感，从而推动企业的发展。绩效激励则是为了激发员工的工作积极性和创造力，让员工更加努力地工作，提高企业的生产效率和经济效益。 考核标准：股权激励的考核标准相对较为宽泛，主要是依据员工对公司做出的贡献、对公司积极性和忠诚度等，不需要对具体的绩效数据进行具体考核。而绩效激励则是根据员工的工作绩效来评估和奖励，需要有明确的绩效考核指标和评估方法。 激励方式：股权激励主要是通过向员工提供股票等股权形式的激励手段来实现企业和员工的利益共享；而绩效激励则是通过奖金、薪酬等形式进行激励。 选择股权激励还是绩效激励，应该考虑企业实际情况和激励目的。如果企业需要吸引高素质人才、提高员工忠诚度和参与度，可以考虑股权激励。如果企业需要提高员工工作积极性和创造力，激发员工的工作热情，可以考虑绩效激励。同时，企业还可以综合运用股权激励和绩效激励等不同的激励方式，以达到更好的激励效果。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16035); getParagraph(16031);
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