课程简介：慈海教育  岐黄高师跟诊项目资源共享跟师提升  早圆中医梦点击咨询岐黄名师跟诊项目慈海教育有中医医师资源库，可以结合学员需求匹配适合的跟诊医师并签订跟师协议。线上理论学习+线下临床实践+专属网课教材学习资料+班主任跟踪式服务四位一体的服务模式让学员更快圆中医梦。适合人群中医爱好者需提升中医技术人士点击咨询>>中医师承践行理论基础扎实中医实践者点击...[详情]

课程简介：慈海教育  门诊合伙人项目专业传统中医技术  实现中医诊所梦点击咨询门诊合伙人项目简介在国家大力振兴发展中医药的背景下，慈海教育门诊合伙人项目应运而生，目前已招募合伙人近百家。为帮助更多人实现中医诊所梦，让传统中医技术有一席“用武之地”，为更多百姓解除病痛。慈海教育门诊合伙人全新升级，推出六大服务体系：证件咨询、人才输送、店面形象、合规要求、风采展示、运营赋...[详情]

课程简介：慈海教育  中医老确有专长培训专业中医一站式培训  少走弯路点击咨询中医老确有专长简介确有专长考核由设区的市级卫生行政部门、中医药管理部门组织实施。中医确有专长考核的，应当依法从事传统医学临床实践5年以上学握独具特色、安全有效的传统医学诊疗技术；确有专长考核内容应当包括职业道德和业务水平，重点是传统医学专业基础知识及掌握的独特诊疗技术和临床基本操作；方式包括...[详情]

课程简介：慈海教育  中医师承培训师承行家名师  助您心想事成点击咨询中医师承简介师承,是中国中医千年传承的重要方式。中医师承是让非科班但又热爱中医的人群,有考取中医医师证书最重要的途径之一。国家历来都重视师承工作的开展,尤其是2006年,卫生部发布了第52号令《传统医学师承和确有专长人员医师资格考核考试办法》,对中医师承进行了充分的肯定,为师承人员通往执业行医的道路...[详情]

课程简介：慈海教育  中医专长医师培训专业中医药传承培训  助您学有所成点击咨询中医专长医师简介《中医（专长）医师资格证书》依据中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会颁发的第15号令，主要宗旨是为有中医一技之长的专长人员提供便捷的考核办法，帮助他们顺利的实现治病救人的梦想。这既解决了民族民间传统医学医术合法化、依法合规经营执业、就业的问题，又从政策层面解决了文化传承和...[详情]

课程简介：5S管理培训课程背景5S是企业管理的根本基础，只有5S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S，企业会有最大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很**，但是现场管理就是搞不好，主要原...[详情]

课程简介：6S管理培训课程背景6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基...[详情]

课程简介：7S管理培训课程背景7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。◆理解精益思想，会应...[详情]

课程简介：8D问题分析与解决课程简介8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。...[详情]

课程简介：APQP产品质量先期策划培训大纲课程介绍1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1 组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划4.7问题的解决4.8产品质量的进度计划4.9与进度图表有关的计划5.产品质量策划的五大阶段5.1计划和确定项目5.2产品设计和开发5.3过程设计和开发5.4产品和过程确认5.5反...[详情]

课程简介：品质控制计划培训第一章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的度量五.正态分布和过程能力第一章品质控制计划的重点一.产品特征分类二.绘制流程图的符号与步骤三.流程图的分析四.特殊特性矩阵图的分析与练习第一章品质控制计划的制作一.为什么需要品质控制计划二.什么时候以及谁去做品质控制计划三.制作有效的品质控制计划1.列出与此控制计划有关的相关信息2.按照流程图列出所...[详情]

课程简介：CQI-8分层过程审核课程背景本课程根据AIAGCQI-8和QSB+分层审核要求设计，介绍了分层审核概念、流程和方法。分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和**率。分层过程审核是一项持续的过程检查系统，用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺...[详情]

课程简介：DOE试验设计应用培训课程课程简介从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（DesignOfExperiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得较优组合方案。在产品设计中，利用试验设计能以较低的试验成本...[详情]

课程简介：Minitab经典培训班（2天）课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的**主讲，讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）申报六西格玛的黑带高层训练课程。培训收益1.理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设...[详情]

课程简介：PMC生产计划与物料管理课程背景生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产...[详情]