课程简介：【讲师介绍】微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐培杰★国内顶尖企业管理讲师★知名演说家★中国新派国学大师★超级领导力和执行力训练讲师★资深营销策划经理人★世界潜心智慧学研究讲师★PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究讲师【课程收益】演讲技巧与口才魅力口才领导力三重境界魅力口才的八项修炼演讲表达必须掌握的十个策略系统决定高度商务口才与礼仪职场礼仪【课程大纲】一章：演讲技巧与口才什么是魅力口才领导力?1.一对多的思想传播或销售...[详情]

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课程简介：课程大纲一、内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何**流程来控制风险集团公司的风险管控二、企业经营风险预警全面风险管理体系现状诊断治理结构内外部董监事人力资源体系高层风险管理能力三道防线的风险管理能力风险意识风险管理报告的及时性、合理性、专业性五大类风险管理缺陷分析战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险内控制度缺陷挖掘与分析三...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1.管理内涵，一个中心两个基本点2.重新认识企业，重新认识自己为什么要感恩企业研讨：自己所担任的角色3.管理者需要的角色转换要成为优秀管理者的五大转变实例分析：六种典型的管理者角色错位不同层次地位、不同时期、不同职能的角色差异角色错位案例：技术转管理、初次任职管理、经验少、老领导等几种情况4.管理者承担的五大管理角色1)规划者公司战略、目标、目标...[详情]

课程简介：课程大纲第一单元、如何影响被领导者的绩效1.领导与管理的区别2.领导是一个影响的过程3.影响力产生的原理4.实施影响力的方式和过程视频欣赏：领导的问题出在哪里第二单元、确定下属的准备状态1.什么是工作准备度？2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？3.如何判断员工的能力与意愿4.职位、工作、活动的细分5.能力和意愿之间是怎样相互影响的？案例分析：诊断员工的状况案例：员工的状况会固定不变吗？6.上...[详情]

课程简介：培训内容一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化2.重视个人执行力而忽视组织执...[详情]

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