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  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能...[详情]

  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

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  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

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  • 企业创新转型与再成长之道

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:企业创新转型与再成长之道课程背景:企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未...[详情]

  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

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  • 企业创新转型与再成长之道

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    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:企业创新转型与再成长之道课程背景:企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy&RamCharan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未...[详情]

  • 企业战略创新与变革(2天修订)

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]

  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

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  • 企业战略创新与变革(2天修订)

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    班制:周末班 开班时间:常年开课

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  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

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  • 企业战略创新与变革(2天修订)

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  • 战略解码与系统思考

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习 愉快。2、讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4、针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合授课方式启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独...[详情]

  • 企业战略创新与变革(2天修订)

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:掌握什么是战略?战略规划与战略管理的应有认知。掌握制定战略规划的...[详情]

  • 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能...[详情]

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