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    有人觉得BIM一定是大企业才能“玩”的事情，事实果真如此？首先来分析一下大企业对于小企业来说所具备的优势：
    大企业相对与小企业来说：资金雄厚，占有社会资源多，关系面广，工种齐全，分工明确，抗风险能力强，知名度高。那么小公司那么就是不具备以上所有的，尽管不具备，那么意味着小公司就不能实行BIM？
    我们抛开所谓的大小企业之成见来问大家几个问题：首先做建筑工程还是装饰工程，要不要有招投标这个环节？要不要有设计这个环节？要不要有施工这个环节？要不要有施工管理？要不要提供材料选择材料商家？要不要...要不要...答案是可想而知，正所谓麻雀虽小五脏俱全。
    如上所诉，一个项目的实施都需要这么多环节，我们从项目信息运用的角度来分析一下：一个项目无论是 招投标 设计施工都需要提供足够的信息来给操作这个项目人员来提供参考，判断，选择....目的是为了更加顺利的实施项目,更高效的实施项目，更省的实施项目...（至于这里的好处，国内有太多的文章介绍BIM价值，我就不多作无谓之重复。）大到上海中心这样的超级工程，小到一个几十平米的家装，虽然体现的价值点有所不同，但实质是殊途同归的。
    无论超级工程也好还是小家装也好，如上所诉，BIM只不过是为了整合各种工程信息（信息收集，整理，修改，取舍，交互，协调。）的先进工具，大企业之所以对BIM这么感兴趣是无外乎于大企业遇到大工程，这些工程所具有的特点是工程信息非常大，牵涉关系广，工程信息更新快等等，以至于各种信息管理无法**传统手段有效把控和进一步提升经济效益，BIM实行的迫切性就凸显出来了。由此可见，实施BIM和所谓的雄厚资金，社会资源，关系面，工种齐全，企业人数，知名度...没有直接的关系。大工程有自己实行的方法，小工程也可以挖掘BIM所带来的价值。大企业有自己的BIM实施路线和方法，或许小企业做起来说不定更加得心应手