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天投国际商务中心二期BIM应用

一

工程概况

本项目位于四川省成都市天府新区天府大道，建筑面积约为30万，总工期为1530天， B栋地上55层、地下4层;C栋地上38层、地下4层，结构形式均为圆钢管混凝土柱-混凝土核心筒-组合楼板，建筑外墙饰面为玻璃幕墙，形态优美，将成为天府新区超高层地标性建筑。

由于本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，**对计划管理的深入研究，引入了Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件，探索出了一套进度管理信息化流程方法，并得到了各方的认可。

二

进度管理信息化存在的问题

1. 进度信息不能上通下达

目前大部分施工单位是由总工编制总控计划，现场经理编制细部计划。总工编制的总控计划不能有效指导现场，编制完成后就束之高阁，与商务、工程等部门脱节现象严重。而现场经理编制的细部计划未能抓住关键路线，导致人机料安排不合理，容易陷入无效果的抢工状态。

2. 进度信息不能有效反馈

计划编制完成后，对于进度的追踪是个非常重要但实施较为困难的难点。目前大部分进度的追踪基本由工长完成一天的施工任务后，在办公室里**对一天的工作回忆，书写或者电脑端word输入完成一天的进度追踪情况描述，更有甚者，在一周或一个月后才补齐相应的进度追踪情况。种种状况导致进度信息大量丢失，未能全面反映进度情况，也就为项目进行有效的决策增添了各种障碍。

3. 进度管理的理论基础不严谨

目前大部分施工单位进度管理理论仅仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。

4. BIM PM实施不能落地

目前国内BIM已经如火如荼在施工单位开展而来，但是大部分施工单位仍然只是将BIM当做一个建模软件，进度管理仅仅是做个进度模拟而已，BIM并不能对项目管理带来方便以及收益，造成BIM PM与现场管理两层皮的现象。