媒体关注
4月20日，由北京环球优路教育科技股份有限公司主办的以“梦想共享 未来已来”为主题的企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛圆满结束。
本次发布会得到了新浪网、土豆网、腾讯网、搜狐网、人民网、乐视网、多知网、优酷网等多家媒体的支持，中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长、北京建筑大学工程管理研究所所长-尤完;中铁建工集团副总工程师 教授级高工-曾少伟，住建部相关领导等共同见证了发布会及高峰论坛的盛况。
专家发言详解BIM
发布会上环球优路教育高层领导对企业竞争力建构行动计划的重点战略进行了讲解，特邀嘉宾中铁建工集团副总工程师 教授级高工曾少伟针对行动计划中的BIM项目做了详细的解读，此外公司研发负责人还对行动计划的落地战术进行了深入的讲解。发布会**后，环球优路教育还设置了优课体验区，让大家真实感受课程，现场体验环球优路教育的精致服务。
优课体验专区
行动计划战术讲解
优课体验区气氛热烈
环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛，不但展现出强大的创新基因，树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象，更为中国职业教育指明了发展方向，将为同类型企业提供有益的借鉴。
2018年BIM在工程造价管理中的应用（下）
**章：BIM在造价管理中的应用趋势
1、BIM标准的统一化
2、BIM应用的集成化
3、BIM与IPD的结合的方向
第二章：BIM在工程造价管理各阶段的应用
1、BIM在决策阶段的应用
2、BIM在招投标阶段的应用
3、BIM在施工过程中的应用
4、BIM在工程竣工结算中的应用
第三章：BIM在企业级造价管理中的应用
1、基于BIM的企业级数据库
2、BIM与企业信息系统的集成应用
第四章：BIM在造价管理中的实施方法
1、BIM总体实施框架和实施基本原则
2、BIM实施基本支撑和组织保证
3、BIM实施基本规律和实施步骤
天投国际商务中心二期BIM应用
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天投国际商务中心二期BIM应用 一 工程概况 本项目位于四川省成都市天府新区天府大道，建筑面积约为30万，总工期为1530天， B栋地上55层、地下4层;C栋地上38层、地下4层，结构形式均为圆钢管混凝土柱-混凝土核心筒-组合楼板，建筑外墙饰面为玻璃幕墙，形态优美，将成为天府新区超高层地标性建筑。 由于本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，**对计划管理的深入研究，引入了Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件，探索出了一套进度管理信息化流程方法，并得到了各方的认可。 二 进度管理信息化存在的问题 1. 进度信息不能上通下达 目前大部分施工单位是由总工编制总控计划，现场经理编制细部计划。总工编制的总控计划不能有效指导现场，编制完成后就束之高阁，与商务、工程等部门脱节现象严重。而现场经理编制的细部计划未能抓住关键路线，导致人机料安排不合理，容易陷入无效果的抢工状态。 2. 进度信息不能有效反馈 计划编制完成后，对于进度的追踪是个非常重要但实施较为困难的难点。目前大部分进度的追踪基本由工长完成一天的施工任务后，在办公室里**对一天的工作回忆，书写或者电脑端word输入完成一天的进度追踪情况描述，更有甚者，在一周或一个月后才补齐相应的进度追踪情况。种种状况导致进度信息大量丢失，未能全面反映进度情况，也就为项目进行有效的决策增添了各种障碍。 3. 进度管理的理论基础不严谨 目前大部分施工单位进度管理理论仅仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工，这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，不能从理论上指导进度管理。 4. BIM PM实施不能落地 目前国内BIM已经如火如荼在施工单位开展而来，但是大部分施工单位仍然只是将BIM当做一个建模软件，进度管理仅仅是做个进度模拟而已，BIM并不能对项目管理带来方便以及收益，造成BIM PM与现场管理两层皮的现象。
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