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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
想成为BIM顶尖的人才吗？先过这四关
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想要成为BIM界内的顶尖人才吗？先过这四关。
一、 建筑土木工程实务经验
无论任何行业与时代背景，扎实的基本功是通往成功道路的不二法门，而建筑土木产业也不例外。缺少实务经验的土木工程师虽然被赋予了**先进的工具，但却等同于一个会使用Microsoft Word计算机软件却不会写文章的人，无法描述出所想要表达的内容。因此，除了学校基本的土木知识外，必须实际踏入工地，学习工地主任、工程师、现场专业人员、师傅等不同角色之经验，从看施工图、工地管理、工序排程到各工项施工要诀等，由做中学，才能快速的理解及应用。而累积的知识将是教科书和计算机软件工具所无法替代的。
二、 BIM软件应用能力
虽然一再强调BIM技术应着重于「参数化」之设计与信息在项目生命周期的流动和传递，然而绝大部分的信息还是建立于三维模型上，如同现在AutoCAD的普及，建置BIM模型的基本塑模能力将会是未来土木营建工程师所具备的基本条件。另外，为了拉近BIM技术理念与实际软件工具能呈现的功能间的距离，并满足不同用户的工程作业需求以及问题解决，计算机程序语言也将逐渐演变为土木工程师不可或缺的条件[1]，针对不同软件的API工具开发应用程序着手，才能将此技术发挥更大的效益。
三、 以BIM作为项目沟通整合之工具
不同于以往以2D图说为主的信息传递与沟通模式，BIM技术是以3D工程信息模型为基础，来贯串与整合项目生命周期中各项应用所需要之信息[2]。因此，专业与专业之间的距离与合作关系，变得比从前的工作模式更加紧密链接。作为一个BIM的领导者，PM（Project Management，即项目管理）能力以及信息与团队的整合将是成功的一大关键。建筑师、顾问公司、营造厂和专业厂商不再是独立作业，而是相辅相成。在设计时间，当建筑师与设计顾问团队开始建置模型时，为了模型在施工阶段能够有效地被利用与延续，往往需要施工厂商针对可施工性一同做检讨。在这个过程当中，BIM的领导者必须具备良好的沟通能力，以模型做为业主、设计团队与施工团队之间的桥梁，使整个BIM流程可以顺利地进行。
四、 以 BIM 作为创新之工具
因为科技和计算机软、硬件的进步，而有BIM相关工具的产生，也使建筑师更能够发挥创意，不管是从建筑外观的创意、结构的创新、设计的优化、永续绿建筑甚至智慧建筑，都因为这些新工具而出现了源源不绝的可能性。从营造端来说，「实务经验」与「新工具」的结合也造成许多冲击，像是从3D、4D至nD的概念、工项排程的优化、预铸构件的可能性，甚至尝试利用3D打印技术来取代部分营造施工，目的都是为了能够减少错误发生、提升效率和工程质量。以整个项目来说，BIM「云端化」也创造出更多信息管理上的价值。因此，未来的建筑土木人才，会因为 BIM工具，为这个产业带来更多创新的思维。
**以上四层的修炼，相信你距离BIM界的顶尖高手就不远了。
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